Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

[and]

Сообщение от SVV

Коллеги, поделитесь опытом как у Вас определяется штатная численность службы экономической безопасности ("режимники", "вертухаи" и пр. не интересуют, т.е. грубо говоря представляют интерес "опера"), какой критерий, как обосновываете?

Что-то как-то вопрос поставлен "коряво" причем тут режимники", "вертухаи" и "опера" - а штатная численность СБ зависит от величины кармана из которого платят.................

[Максуд35]

Сообщение от SVV

Коллеги, поделитесь опытом как у Вас определяется штатная численность службы экономической безопасности ("режимники", "вертухаи" и пр. не интересуют, т.е. грубо говоря представляют интерес "опера"), какой критерий, как обосновываете?

Она определяется задачами, которые стоят перед СБ. А задачи определяются деньгами, которые бизнес хочет выделить, а бизнесу(крупному) чем меньше СБ тем лучше (в основном), значит и денег меньше выделяют)))) У нас во обще сокращение идет, задачи будут ставить значит другие. А вот как это повлияет на безопасность, это вопрос? Когда идет перестроение, то ошибок ой как много будет. Не жду ни чего хорошего от новых задач т.к. и при старых воровали и ситема не совершенна, а теперь в связи с уменьшением персонала и тем более больше будут воровать. Есть ощущение ))))( не там), что как страусы голову в песок и типа ничего не вижу и не слышу и все хорошо, нет инфы, что воруют, значит не воруют. А они воруют и еще как, только это все латентно, по бумагам все бьет, только вот инфа то приходит, что за воротами то есть наша продукция сп..я...

Сообщение от Максуд35

нет инфы, что воруют, значит не воруют. А они воруют и еще как, только это все латентно,

Не всегда - у меня инфы нет, что воруют, значит не воруют на самом деле, т.к. инвентаризациями и сторогим контролем все контролируется. (о как загнул, уж исправлять не буду...)

Сообщение от Максуд35

только вот инфа то приходит, что за воротами то есть наша продукция сп..я...

Тоже прjшла два раза инфа, что за воротами наше дорогостоящее сырье. А при проверке выясняется, что это не у нас воруют, это в областном центре бомбят с профильных фирм, а через наших злодеев сбыт.

[Максуд35]

Сообщение от Аркадий 10

Не всегда - у меня инфы нет, что воруют, значит не воруют на самом деле, т.к. инвентаризациями и сторогим контролем все контролируется. (о как загнул, уж исправлять не буду...)

))Ну да инвентаризация))), все хоккей в бумагах, значит и не воруют, а продукция за воротами...наша.

Сообщение от Максуд35

))Ну да инвентаризация))), все хоккей в бумагах, значит и не воруют, а продукция за воротами...наша.

Максуд, я я за себя говорю, т.к. сам весь учет веду и инвентаризации контролирую, т.к. предприятие среднее, я один все успеваю, хотя бегать приходиться быстро. А на крупных предприятиях и холдингах уверен, что все так, как ты пишешь.

[and]

SVV - для мало-мальски вразумительного ответа на ваш вопрос надо хотя бы знать в какой сфере работает ваша компания........

[holmes]

Формирую службу с нуля! Собственники пока Ж опятся!
Просят дать им критерии оценки работы сб (ну и конкретику по материальной ответственности СБ). Вот такая структурка у меня получилась: кто что думает пишите. Группа компаний-жилищная застройка, производство, транспортные услуги, девелопмент!

Сообщение от holmes

Формирую службу с нуля! Собственники пока Ж опятся!
Просят дать им критерии оценки работы сб (ну и конкретику по материальной ответственности СБ). Вот такая структурка у меня получилась: кто что думает пишите. Группа компаний-жилищная застройка, производство, транспортные услуги, девелопмент!

Что-то как-то маловата структур-ка: три единицы. Действительно собственники пяться. Невозможно охватить все нюансы таким количеством да еще и за такую з/п.

[Skyment]

Сообщение от holmes

Просят дать им критерии оценки работы сб (ну и конкретику по материальной ответственности СБ).

Вариант мой по прежней работе в приложении для контролёров...

По схеме - в-принципе нормально. Есть ли необходимость расписывать все критерии взаимодействия по схеме? Думаю, что нет! Но вот варианты и объёмы угроз - я бы расписал!

[holmes]

Сообщение от Skyment

Вариант мой по прежней работе в приложении для контролёров...

По схеме - в-принципе нормально. Есть ли необходимость расписывать все критерии взаимодействия по схеме? Думаю, что нет! Но вот варианты и объёмы угроз - я бы расписал!

Спасибо за "критерии" Полезная проза. Подкорректирую и к опящимся товарищам!

---------- Ответ добавлен в 16:36 ----------Предыдущий ответ был в 16:31 ----------

Сообщение от Skyment

Но вот варианты и объёмы угроз - я бы расписал!

Может у тебя есть готовые наброски по этой теме? Буду признателен!

---------- Ответ добавлен в 16:42 ----------Предыдущий ответ был в 16:36 ----------

Сообщение от М@льчик

Что-то как-то маловата структур-ка: три единицы. Действительно собственники пяться. Невозможно охватить все нюансы таким количеством да еще и за такую з/п.

Да ...... пока делают это, мотивируя - мол руки когда все будуд в кровавых мозолях и совсем занеможешь, тогда расширимся........

Сообщение от holmes

[/color]
Может у тебя есть готовые наброски по этой теме? Буду признателен![color="Silver"]

Подергай отсюда.

[holmes]

Сообщение от М@льчик

Подергай отсюда.

Премного благодарен! На сегодня любая инфа по этому поводу актуальна!

[SVV]

Уважаемые Коллеги! Позволю себе вернуться к настоящей теме, ранее были со стороны Специалистов уместные нарекания. В свете появившейся темы про зарплаты специалистов СБ, всё-таки есть желание, уже даже не для Инвесторов, а для собственного "позиционирования" и "самосознания" (последние слова наиболее искренние) по каким критериям оценивать эффективность "загадочной службы" экономической безопасности?

[Максуд35]

Продолжу тему разговора. На этой неделе ко мне приезжал мой региональный начальник. Честно, ни когда не поздно учиться, это я про себя. Как я раньше писал я работаю теперь в безопасности лизинга, работа для меня новая. Я сделал вывод, что она сложнее чем в банке. Для мошенников внешних и внутренних лизинг это большое поле деятельности. И мне интересно изучить схемы отъема у компании денег. Ну конечно))) не с целью самому ...., а с целью противодействия. Ну ладно отвлекся от оценки, в двух словах оценка моей деятельности складывается из: выполнения плана продаж представительством ( блин а я то тут причем, я же не продаю, но с этого мы все н и живем), дебиторской задолженности представительства ( есть определенная сумма дебиторки от портфеля выше которой нельзя подниматься, а то будет ай ай ай), доходности портфеля ( коэффициент есть, вроде irr называется), ну и конечно полноты моей опер инфы докладываемой по вертикали ( а хрен его знает, какие опер возможности у моего начальства в регионе, проверки в отношении меня никто не отменял) вот так кратенько.

[SVV]

Сообщение от Максуд35

в двух словах оценка моей деятельности складывается

Вот там и "зарыт" конфликт интересов менеджмента (в т.ч. СБ) и оценить эффективность деятельности СБ "низя". Не встречал пока ни одной Конторы, где бы "не фальсифицировался" для управленческих нужд отчет о продажах, ДЗ и т.д. и т.п. А практика искусственного создания ПДЗ той же СБ, оценка деятельности которой и мотивация привязана к доле ДЗ/ПДЗ и сумме так называемого "урегулирования"?

[Маринарио]

Сообщение от Максуд35

Продолжу тему разговора. На этой неделе ко мне приезжал мой региональный начальник. Честно, ни когда не поздно учиться, это я про себя. Как я раньше писал я работаю теперь в безопасности лизинга, работа для меня новая. Я сделал вывод, что она сложнее чем в банке. Для мошенников внешних и внутренних лизинг это большое поле деятельности. И мне интересно изучить схемы отъема у компании денег.

Могу, если тебе лично интересно, Максуд, в пнд порыть и предоставить отдельные материалы по лизингу танкерного <и не только> флота.
Сами схемы лизинга относительно подробно расписать, а варианты обмана - в двух-трех словах (сам, вероятно, сможешь углУбить и расширить, сравнивая с другими профобластями).

[Максуд35]

Немного продолжу. По плану продаж, ( типа сфальсифицированный)план считается выполненным если сформированы и направлены в представительство договора продаж, но не все договора подписываются клиентом, но в выполнение плана эти договора вошли и тут вроде выступает коэффициент доходности. У нас в СБ все равно главный показатель это дебиторская задолженность т.к. Она анализируется на постоянной основе ( сам инструмент информирования прошлый век, экселевская таблица со временем обновления около недели). Отслеживание платежей во обще 30 годы 20 века, скидывают все платежки ищи вручную типа свои в общей массе.

[SVV]

Сообщение от Максуд35

план считается выполненным

Вот и я собственно Коллеги о том же....

[SVV]

Добрый день, Коллеги. Столкнулся с проблемой со стороны Инвесторов. Вопрос в следующем: систематическое проведение инвентаризаций привело к тому, что персонал действительно начал проводить в межинвентаризационный период внутренние контрольные мероприятия, соответственно, результаты идут в ноль. У Инвесторов возник вопрос, а не вступили ли СБ-ки в зговор с мат/ответ-ми, какова герметичность бизнеса и почему отсутствуют результаты, хотя нулевой показатель, это так же результат целенаправленной и системной работы. Как Вы объясняетесь в данном положении?

[Маринарио]

Сообщение от SVV

Добрый день, Коллеги. Столкнулся с проблемой со стороны Инвесторов. Вопрос в следующем: систематическое проведение инвентаризаций привело к тому, что персонал действительно начал проводить в межинвентаризационный период внутренние контрольные мероприятия, соответственно, результаты идут в ноль. У Инвесторов возник вопрос, а не вступили ли СБ-ки в зговор с мат/ответ-ми, какова герметичность бизнеса и почему отсутствуют результаты, хотя нулевой показатель, это так же результат целенаправленной и системной работы. Как Вы объясняетесь в данном положении?

Динамику <улучшения> за несколько лет (пять, вероятно) в виде диаграммы по суммам и таблички по составу "пропаж" представьте.
Тем самым покажете, что плодотворной целенаправленной и длительной работой СБ и удалось всё свести к нулю.