|
СБ предприятий и банков СБ предприятий и банков |
|
Опции темы | Опции просмотра |
04.01.2012, 14:00 | #41 |
Член клуба - ветеран МВД
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
|
Место СВОБОДНО для Вашей рекламы ;-) | |
Promotional Bot
Регистрация: 06.02.2006
|
Реклама от Яндекса
|
__________________
Я очень хочу разместить здесь Вашу рекламу... |
12.01.2012, 11:34 | #42 |
Новичок
Информация недоступна. |
Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)
Тема интересная и не менее сложная. Для начала предлагаю определиться СБ какого рода предприятия оценивать (финансовая, производственная, услуги). Везде будут свои тонкости, которые учесть общей моделью не получиться. Естественно различны и методики по оценке системы экономической безопасности, охраны и информационной безопасности. Имеются собственные наработки по ЭБ, ИБ и физзащите финансового холдинга.
|
12.01.2012, 13:47 | #43 |
Новичок
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Предлагаю оценить все выполняемые Вашим подразделением мероприятия с точки зрения стоимости и на основании этого или другого кретерия присвоить веса. Допустим стоимость проверки контрагента стоит 30000 руб., коэффицент нагрузки (вес) 1000, а стоимость выезда к дебитору 3000 руб., можно предположить что и вес будет 100. Тогда складываете все веса за какой либо прошедший период. Сумму затрат на ФОТ СЭБ делите на полученную сумму весов. Получается стоимость веса для определения ФОТ подразделения. Наработали больше - получите. Что касается премии за поимку и изобличение жулика тут на усмотрение руководства. Глобальная задача СЭБ не выявлять их, а предотвращать сам факт такого рода проявлений. Если что непонятно, задавайте конкретные вопросы. Думаю, так быстрее будет.
|
12.01.2012, 15:02 | #44 |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Ага, для собственников главный показатель не то, что поймал злодея, а чтобы СБ создала такие условия, чтобы похитить ТМЦ или нанести иной материальный ущерб предприятию было практически нереально.
|
12.01.2012, 15:24 | #45 | |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Цитата:
Критерий должен быть один - отсутствие потерь. Стали увеличиваться потери - недоработка СБ, даже если это связано с технологическими процессами производства или переработки. СБ должно сувать свой нос везде и докапываться до каждой мелочи, иначе никакой превенции не будет. |
|
12.01.2012, 16:50 | #46 |
Член клуба - ветеран МВД
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
А это разве возможно? Т.е. КПД должно быть равно "100%" и вечный двигатель уже изобретен? Пожалуйста, данный тезис только шефу моему не доводите
---------- Ответ добавлен в 16:50 ----------Предыдущий ответ был в 16:50 ---------- С этим абсолютно согласен. |
12.01.2012, 16:56 | #47 |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Ну это в идеале к которому нужно стремиться. Просто неправильно выразил мысль. Согласен, что такого не бывает. Бывают большие потери, бывают маленькие - в пределах нормы, которую устанавливает для себя каждое юр.лицо по своему. Так вот потери в пределах нормы, в контексте моего ответа,- это идеал)))
|
12.01.2012, 17:06 | #48 |
Член клуба - ветеран МВД
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Согласен, но и то, как мне представляется, исключительно по приоритетным направлениям, исходя из специфики хозяйствующего субъекта. Цитата: "Имея перед глазами реальную модель бизнес-процессов, можно четко определить, какие процессы мы можем защитить, а какие нет. Я думаю, что бесполезно лезть в само производство, если там есть несколько переделов. Любой технолог или производственник тебе популярно на пальцах объяснит, почему нужно на три дырки четыре шпильки, пять гаек." (Автор: Владимир Новиков "ФИЛОСОФИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ")
|
12.01.2012, 17:12 | #49 |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
И что этот технолог всегда будет прав? лучше перепроверить, на деле всегда получается по другому. Например, технолог говорит одно, а на практике при проверке как работа идет непосредственно на участке рабочий нарушает все предписания и делает по своему, например в той же литейке. (это я к своей специфике).
|
12.01.2012, 17:18 | #50 |
Член клуба - ветеран МВД
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
|
13.01.2012, 11:01 | #51 |
Частенько бываю!
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Золотые слова, уважаемый Аркадий 10, ещё бы все боссы это понимали и было бы нам счастье!
__________________
Думай о хорошем... |
13.01.2012, 11:04 | #52 |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
|
13.01.2012, 11:09 | #53 |
Частенько бываю!
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Аналогично, только не ВСЕ, но самое страшное в том, откуда идет противодействие...
__________________
Думай о хорошем... |
13.01.2012, 11:12 | #54 |
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
|
13.01.2012, 11:20 | #55 |
Частенько бываю!
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Как ни странно, но на гражданке оборотней гораздо больше, чем в системе.
__________________
Думай о хорошем... |
13.01.2012, 12:48 | #56 |
Активист форума
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Поганая тема. Как можно тут рассчитать? Лучше сразу в договоре при поступлении за раскрытие или предотвращения чего-нибудь гонорар себе подписывать, а иначе кинут. Ну, хоть бы начальник СБ не был твоим сослуживцем, но никогда не ведись и сразу пусть расписывают все пункты в договоре, а иначе будет кидок. Кругом одни уроды.
---------- Ответ добавлен в 11:27 ----------Предыдущий ответ был в 11:23 ---------- Меня кидали и не раз, а теперь я их всех послал.... ---------- Ответ добавлен в 11:41 ----------Предыдущий ответ был в 11:27 ---------- А можно и вообще глаза закрыть и тебе принесут, но только не лезь. На больших предприятиях полный бардак и там уже все и всё растащили. 4-ка не справляется, если оборонка, то дело ещё хуже- на месте зама сидит бывший фобос и рулит.... ---------- Ответ добавлен в 11:48 ----------Предыдущий ответ был в 11:41 ---------- Короче кругом одни ....нехорошие люди.)) |
17.01.2012, 11:51 | #57 |
Член клуба - ветеран МВД
Информация недоступна. |
Re: системы мотивации сотрудников экономической безопасности
Так вот именно - оценив предотвращенный/нанесенный ущерб от действий конкретных лиц, а когда хищения прекратились и оценивать нечего, это вообще должно настораживать)), чёто значит замышяецо).
|
09.02.2012, 10:55 | #58 |
Информация недоступна. |
Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)
|
10.02.2012, 09:39 | #59 |
Информация недоступна. |
Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)
А чего ждать? У меня тоже производство - давай попробуем разработать, коллеги обязательно подтянуться. Для начала надо определиться с позициями оценки деятельности. От себя предложу:
1. Контрольно-пропускной и внутриобъектовый режим. Контроль за работой ЧОП. 2. Видеонаблюдение. "Внешнее" (уличное) и "внутреннее" (на производстве). 3. Сигнализация. 4. Проверка контрагентов и принимаемых на работу. 5. Контроль учет, хранения, движения расходования ТМЦ (сырья. готовой продукции, полуфабрикатов). Приемка, отгрузки, брак, усушка, утруска, перепроизводство и т.д. Схемы материало- и документопотоков по предприятию, по участкам производства. Контроль инвентаризации, ревизии. 6. Проверка норм потерь сырья при выполнении технологических операций. Сокращение норм потерь по предприятию до минимума. 7. Контроль учета отходов, в том числе по направлению их на переработку и возврата с нее. 8. Коммерческая тайна (тут я нуль...) 9. Материальная ответственность работников всех уровней. 10. Проведение служебных проверок с заключением о степени вины по определенным происшествиям. Проведение служебных проверок по выявленным фактам сверхнормативных потерь, определение степени вины работников. 11. Сюда бы еще контроль бухгалтерии и менеджеров по закупкам отнести можно. 12. Системы контроля управления доступа (СКУД). Так это навскидку. Добавляйте... Потом сведем все в общую табличку. |
10.02.2012, 10:50 | #60 |
Информация недоступна. |
Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)
|