Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Сообщение от Voodoo-65

1. если на предприятии любой формы собственности есть ущерб (неважна его форма - хищения продукции сотрудниками предприятия, разглашение коммерческой тайны или недобросовестные контрагенты, и т.д. и т.п.) то это говорит об отсутствие работы службы безопасности и нежелании руководства компании исправит ситуацию.
2. если критерий оценки работы службы безопасности на прямую зависит от количественного и финансового эффекта то это не неизбежно ведет к умышленному искусственному причинению ущерба (то что мы наблюдаем в МВД - палочная система).

Ну почему же "неизбежно"? Обоснуйте, если не трудно, жесткую причинно-следственную связь.
Ведь также голословно можно утверждать, что отсутствие данных об ущербе является следствием коррумпированности СБ, сокрытия её работниками финансово-хозяйственных нарушений, дисциплинарных проступков (то, что мы наблюдаем в МВД - нарушение учетно-регистрационной дисциплины).

А вообще-то это все пустое. Хозяин - барин. Если директора предприятия, в котором Вы работаете, устраивает такой гуманитарный подход о принципиальной невозможности оценки эффективности деятельности СБ, то это замечательно.
Ущерба ноль - молодцы, вот вам премия. Есть ущерб - пошли вон, толпа никчемных оглоедов.

[Voodoo-65]

Сообщение от Юрий 5227

Ну почему же "неизбежно"? Обоснуйте, если не трудно, жесткую причинно-следственную связь.

если мое материальное вознаграждение напрямую зависит от количества выявленных нарушения, я не буду уделять должное вопросами профилактики и устранению причин, а наоборот поставлю это дело на поток чем больше я выявлю случаев нарушений тем выше мое благосостояние. (не секрет, пример работа сотрудников ПО МЧС и СЭС, реже сотрудников МВД)
Хорошие показатели -хороший ценный работник

---------- Ответ добавлен в 15:23 ----------Предыдущий ответ был в 15:10 ----------

Сообщение от Юрий 5227

Ведь также голословно можно утверждать, что отсутствие данных об ущербе является следствием коррумпированности СБ, сокрытия её работниками финансово-хозяйственных нарушений, дисциплинарных проступков

Вот именно поэтому Ваш в статье подход к данной проблеме в целом неверен,

Даже не знаю, что Вам возразить. Вынужден признать Вашу полную правоту: службе безопасности, в которой Вы работаете (если Вы конечно не флудер и не тролль), действительно не требуется никакая оценка. И так все понятно.

Сообщение от Voodoo-65

если мое материальное вознаграждение напрямую зависит от количества выявленных нарушения, я не буду уделять должное вопросами профилактики и устранению причин, а наоборот поставлю это дело на поток чем больше я выявлю случаев нарушений тем выше мое благосостояние.

Внесу свои пять копеек. У меня в реальности практически аналогичная ситуация. Уже полгода тружусь на новом месте. Приоритетом поставили борьбу с ПДЗ. При этом мотивация завязана на объем возвращенной ПДЗ - получаю % от возврата в качестве премии. На вопрос шефа, а почему я не занимаюсь профилактикой ПДЗ, выпучил глаза. То есть я сам себя должен лишать заработка? Чем больше манегеры выпустят клиентов в просрочку, тем больше я на них заработаю.